人才战略

一群人、一件事、一起拼、一定赢

人力资讯
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过去、现在和未来,济南鼎钢始终把“人才”作为企业最宝贵的资源,公司人力资源管理以“一群人,一件事,一起拼,一定赢”为中心,以“一个开放式平台、两类核心人才队伍、三大核心管理机制”为主要内容,以 “塑造诚信共赢、责任担当、有执行力的特色企业文化,共谋企业地图规划,成就鼎钢百年基业”为战略目标。

 

一群人、一件事、一起拼、一定赢


事在人为,人定胜天。公司坚信只要所有员工心在一起,向一个方向努力,一定可以实现公司的战略目标。济南鼎钢始终坚持以人为本,重视人才的成长诉求,秉承以业绩为导向的人性化考核制度,建立市场化有竞争力的薪酬福利体系,提供针对性的职业培训,健全富有竞争性和有活力的选拔任用制度,努力选好人、用好人,做到人尽其用、人尽其才,促进员工与公司全面和谐发展。


一个开放式平台


公司努力打造一个“开放式”平台,充分调动各方利益相关者的积极性和创造性,汇聚各种资源,进行资源整合和提升价值,实现公司经济效益最大化,实现股东、员工以及外部合作方的和谐共赢。


两手抓的人才培训机制                                                                            


公司立起四梁八柱,之后就是舔砖加瓦的阶段,人才是长远发展的根基,公司坚持内部培养和外部招聘两手抓的培训机制,多渠道挖掘、推荐、选拔公司发展急需的优秀人才,按梯次合理配备,师徒传承式培育,理论与实践结合,打造一支既有丰富实践经验,又有年轻、富有激情、充满朝气的人才队伍。


三大核心管理机制


竞聘选用、考核激励、培训开发三大管理机制是公司打造优秀人才队伍的法宝。

竞聘选用:优化改进人才甄选测评手段,通过竞聘上岗、后备人才选拔等方式,不断增强员工的危机意识、竞争意识,“给上进的以动力、给在位以压力”使优秀人才脱颖而出,始终保持员工队伍旺盛的战斗力和生命力。

考核激励:对不同层次员工,建立个性化、针对性、实用性的考核激励方案,客观准确地评价员工的工作业绩,强调业绩考核与激励紧密挂钩,员工参与分享公司发展成果,不断激发员工工作潜能、调动员工工作激情。

培训开发:公司高度重视人力资本的持续增值,通过实战模拟、案例研讨、互动教学、岗位轮换、见习实践、团队分享、内部讲师等多种方式,为公司各级各类员工提供丰富的、个性化的培训和学习机会,不断提高员工各专业领域内的知识、技能和素质。

 

统一目标,成就鼎钢百年基业


“塑造诚信共赢、责任担当、有执行力的特色企业文化,共谋企业地图规划,成就鼎钢百年基业”的战略目标统一了鼎钢人的思想观念、工作态度和价值观,为鼎钢人做事了提供源源不断的精神动力。

 

“诚信”是立身之本,要实事求是、坦诚务实、信守承诺;“责任”是发展之道,要有家庭责任感,事业责任感;“有执行力”是共赢之基,知道了不等于做到了,做了不等于做好,做了是0分,做到了才是100分;“地图规划”是方向,有了方向,才有前进的动力;生生不息的鼎钢企业文化将凝聚四方英才,成就鼎钢百年基业。

济南鼎钢物资有限公司经过六年的稳步发展,截止目前我公司已拥有固定客户3000余家,业务关系遍及全国各个省市,涵盖风电,造船,钢结构,机械制造等多类型行业;并与中建一局,中建八局,山东高速,中铁,国电,中核建设等优质开发商及总包签订战略合作协议,为全国,省市等重点基础建设项目提供钢材供应及服务工作。

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